北京医院痤疮 http://pf.39.net/bdfyy/zjft/210630/9125685.html水乐园投资是旅游投资中很重要的一块，它的发展很迅猛。但水上乐园这个行业，国内现在还处于一个起步发展的阶段。我国的几百家水公园，有80%以上是10年-16年这6年建造出来的。短短的这几年时间，大量涌现出的一些行业规则、规范，还需要逐步去修订和完善。现在国内竞争越来越激烈，促使每个水上乐园从业者，去做积极的提升，再加上不断有国际巨头品牌进驻，倒逼水乐园不断转型发展。
从目前我国水上乐园行业的发展现状来看，各地建设水上乐园的热情依然很高。狂热的投资，扎堆的建设，造成了同质化和无序的问题。首先是地域发展不均衡，东部南部水乐园最多，尤其是长三角地区，水乐园的竞争前几年就进入到了白热化。上海、苏州、南京、常州这些城市，有的一个城市就有三到四家，甚至更多。水乐园是季节性开放的，它的游客有一定的区域覆盖范围，常驻人口是重要客群，周围城市是补充客群，所以它的地理局限性比较强。研究发现，大家周末一般是去本地的水上乐园，很少去异地的水上乐园，所以要保证重游率。水上乐园的客观规律，决定了它的市场辐射范围是一定量的，是有限的，不像其它类型的乐园，辐射的范围更广一些。
水乐园受季节性的影响比较明显，所以投资回收的压力比较大。今年有一些区域处于高温，但有一些区域发生了暴雨洪灾，从这个方面来说水乐园发展可谓是喜忧参半。上海这个地方今年遇到了持续不断的高温，水乐园的经营就比较不错。有的地方可能连续暴雨，甚至发生洪灾，导致经营状况特别困难。其次，水乐园的运营周期短，成本回收比较难。像上海，真正的黄金时间就是7、8两个月。严格来讲是7月中旬以后到8月中旬以前，这么短的时间，投入这么大，要想回收成本难度比较大。另外，设备的维护投入也是比较大的。有一些水乐园的设施一关门之后，工作人员就散了，来年很难保证这个设施设备的状态良好。非运营季的投入和管理，也是成本的一部分。
再一方面，目前我们水乐园的盈利模式单一，造成门票定价虚高。现在国内水乐园的二次消费占比较低。原因之一是对衍生二次消费没有充分重视，门票是主要收入来源。当然也有一些二次消费，像储物柜的租赁，这也是比较单一的，而且是属于捆绑式的，往往给消费者造成心理上的不愉悦。正因为一次性投入比较高，所以很多乐园为了回收投资，定的门票价格往往比较高，没有考虑到当地的消费能力和消费习惯。另一方面竞争这么激烈，创意严重缺乏，项目同质化严重，没有特色，大家都趋同。
这些年随着水上乐园的竞争激烈，投资环境越来越复杂，需要考虑的因素越来越多。如何科学地进行投资，正考验着水上乐园投资管理者的智慧。这里面有几个问题：天时地利人和。
首先要分析地域特征。它的气侯特征是什么样的，支撑不支撑？有的项目能在上海、江南这个纬度，算下来有两个月的经营期。如果再往北，可能时间更短。往南方，经营期就长一些。这是在前期投资测算时必须考虑的问题。然后是地域，人口市场容量怎么样，有没有这样一个市场支撑你？
第二个方面，就是要着重定位，避免进入几个误区。
其一是避免重设备，轻水质。水乐园以水为核心载体，依赖水域空间进行水上娱乐，作为经营者如果首先
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