为进一步贯彻落实党的十八届历次全会和省、市党代会精神,引导“两新”组织党员牢固树立党章意识,牢记党员身份,增强“四个意识”,近日,苏州市在“两新”党组织和党员中开展了“学党章、跟党走,喜迎十九大”知识竞赛。
胥口镇党委高度重视此次知识竞赛,以“两新”党建联盟成立为契机,营造参赛氛围,挖掘参赛选手,集中进行备赛。经过前期摸排、网络竞赛、模拟比赛等环节层层筛选,胥口镇斯莱克有限公司支部书记张建华和郑登辉、朱宁宽等4名党员,以扎实的党建知识功底和默契的团队协作精神,从全区上千家“两新”党组织中脱颖而出,代表吴中区参加全市半决赛。
在半决赛现场,斯莱克参赛党员先声夺人,在第一轮的必答题环节,就取得了领先地位。抢答题环节中,斯莱克参赛党员主动出击、积极作答,极富激情的表现让现场气氛十分活跃,比分差距也逐步扩大。在最后的风险题环节,面对10分、30分、50分题目的自由选择,斯莱克参赛党员审时度势、冷静分析,成功锁定了比分优势。经过激烈角逐,胥口镇斯莱克有限公司以并列第一的好成绩,代表吴中区顺利挺进知识竞赛决赛。
此次参加“学党章、跟党走,喜迎十九大”知识竞赛,是胥口镇“两新”党建联盟自成立以来第一次走出胥口,第一次登上全市层面的舞台,首战告捷,初露峥嵘。下面,大家跟着小编一起来了解一下“两新”党建联盟吧!
近年来,胥口镇充分发挥“两新”组织数量多、质量优的特点,创新方式方法,优化制度机制,先后形成了“”工作机制、“党工工作法”等具有地方特色的“两新”组织党建模式,开创了“两新”党组织组建、规范与提升“三位一体”发展局面。
但是,在“两新”组织党建快速发展的同时“四个不平衡”也日益凸显:党务队伍能力“不平衡”,要素保障水平“不平衡”,党建项目内涵“不平衡”,资方支持力度“不平衡”,导致“两新”组织党建发展呈现明显的两级分化,“两极分化”现象日益凸显。
胥口镇党委高度重视这一“两新”党建发展道路上的难题,将其定为年镇党委书记党建领办项目,集中力量进行攻坚,积极探索“两新”组织党建发展新模式。为此集“满足组织需求,孵化党建品牌,定制党员活动,提升党务水平”四个目标于一体,具有胥口特色的“两新”党建一站式服务平台——“两新”联盟应运而生。
“两新”组织党建联盟在不改变成员单位原有的党组织结构、领导方式和管理体制的前提下,围绕“一核两化三互四联”的新模式,搭建平台、整合资源、抱团结对,激发“两新”组织党建内生活力,让党的组织和工作真正在基层有效覆盖。
“一核”:
吴海泉党建品牌:选聘三洋能源原党委书记、工会主席吴海泉同志担任联盟会长,利用吴海泉党建品牌的影响力、号召力、凝聚力,将联盟逐步培养为胥口镇“两新”党建的发展核心。
“两化”:
专业化:精准对接“两新”党建供给侧,将“你给什么、我做什么”转变为“我要什么、你给什么”,突出“两新”党建发展专业化。
一体化:采用“强强联合、以强带弱、互帮互促、共同提高”的方式,打破“两新”党建各自为阵的旧有局面,走出党建一体化发展的新路子。
“三互”:
资源互享:搭建“线上”+“线下”资源平台,对镇级部门资源、联盟资源和联动单位资源进行统一规划、调配,提升党组织服务“两新”组织的能力。
人才互通:政府选派优秀党务人才进驻“两新”组织,鼓励“两新”组织党务人员在政府、联盟和企业中竞相流动,帮助“两新”党务工作者拓宽视野、提升能力、提高素质。
信息互动:借助各类“两微一端”新媒体平台,共同搭建“两新”党组织学习借鉴、互动交流、学习成长云平台。
“四联”:
支部联建:将联盟内“两新”党组织进行分类,采用“1+N”的形式,以先进带后进,鼓励结对帮扶,走向共同发展。
经费联筹:建立联盟党建经费专户,统筹各类补助、活动经费,统一管理、灵活分配、协调统筹。
党员联育:联盟成员党员活动中心对所有联盟成员开发,充分发挥各自特点、特色、特长,打造镇内“十分钟党员学习圈”。
品牌联创:对潜力大、门槛低、效果好的党建品牌在全联盟内进行推广,降低党建品牌孵化成本,打造党建品牌“孵化站”。
从年提出“非公党建工作机制”,即三个%抓组建、三个落实抓规范、三项活动抓提升,胥口镇“两新”党建逐步走上正轨,踏入“党企1.0”时代。到年7月三洋能源首次提出“党工共建工作法”,以“三化”夯实工作基础,以“四双”完善运行机制,以“五融”促进作用发挥,开创非公企业党建和企业发展互促共荣之路的“党工2.0”时代。再到年6月,日立电线(苏州)有限公司成立吴中区第一家非公企业党群服务中心,也拉开了胥口“两新”党建向“党群3.0”跨越的序幕。此番“两新”联盟的成功运转,必将为胥口镇“两新”党建工作再蓄新动能、再树新标杆、再创新发展,继续谱写“党建名镇”新篇章!
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