常州恐龙园三度冲IPO再告失败,原因何在

3月27日，第十七届发审委年第51次、52次工作会议召开，此次共有6家企业上会，恐龙园遗憾遭否，这是继年试图登陆创业板告吹、去年7月中止审查后，常州恐龙园第三次冲击IPO，同时也宣告了常州恐龙园挂牌新三板一年后的转板努力告吹。

某证券研究所人士对品橙旅游表示：“华东主题乐园竞争越来越激烈，而客流分散，需要不断更新换代、定期改造，所以对资金的需求强烈，此次登陆失败，将对其未来发展影响巨大。”

传奇发展史

在一个跟恐龙没有关系的江苏常州一片芦苇荡，一家国营公园，一个中华恐龙馆，能发展成屡次冲击IPO的中华恐龙园，这个本身就是一个传奇。而其董事长、财会出身的沈波的发展也是中国主题公园发展史上的一个奇迹。从时间节点上来看：

年，沈波大学毕业后即进入常州高新区管委会，任办公室秘书。

年，任命为常州高新区旅游开发办公室主任。

年，国家地矿部在全国范围内为一批珍贵的恐龙化石寻找下家，而前提条件是要建立一个以科普为目的的恐龙博物馆，沈波为常州抓住了一个机会。

年，中华恐龙园奠基。

年，中华恐龙园开园。

年，评为国家5A景区。

-年，年入园人次均超万。

图：中华恐龙园合并利润表图片来源：招股说明书

年的江浙沪，呈现着明显的南北差异。最大的客源市场上海，以南的浙江旅游产品基本以山水自然风光为主，以北的江苏基本以人造景观为主。常州就是典型的资源匮乏型工业城市。通过为恐龙化石“安家置业”，常州的恐龙博物馆为沈波这一批年轻人下一步的人造景观、主题公园开拓提供了绝好的素材。

从一片芦苇荡中的被质疑，到年前9个月的净利润近万元，恐龙主题在常州逐渐形成了“主题公园+IP+衍生品”的模式，为非资源型目的地打造主题游乐产品创下了一个发展典范。

图：中华恐龙园（来源

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